产品是企业竞争的基础，企业充分调研了市场，确定了消费市场位置，就必须开发新产品，以求得生存与发展。由于中小企业受规模、技术力量的限制，一般缺乏独立研究产品的条件，所以在产品策略上应采取仿效创新策略。

一般来说，中小企业应跟随市场需求，进行产品决策，针对生产中的关键环节，或购进单项先进设备和技术进行仿制和改造，或购买新产品元件加以组装或先与某些大企业合作生产，再针对产品进行新的改进、完善，并进一步开发研制出有竞争力的产品。仿效创新策略的特点是立足与适用技术的开发，引进和研制相结合，博采众家之长，在综合集成上下功夫。在资金、技术上尽量做到投入少，风险小，见效快的产品策略。

适应不同用户需求，发展配套品种。以经营生产主要投向领域和主要用户群的使用品种规格为基础，增加产品组合的关联度发展配套品种的策略，提高企业在较特殊地区、行业的声誉和知名度，巩固原有市场，开拓新市场，扩大市场占有率。

同时适应不同用户偏好，促使生产规范化，努力做到按计划、按标准、按需求生产。通过对市场、用户的调查和访问，搜集市场和用户信息，发现市场新产品和用户的新要求，利用企业优势（设备、技术力量等）及时开发新产品，增强企业的市场竞争能力和应变能力，获取比常规产品更高的效应。提高销售作业计划准确度，促使“以产促销”的经营方式向“以销定产”的经营方式转化，保证生产满负荷和产销平衡，同时提高用户满意程度。